5月18日、NPO法人あめんど様で第2回伴走支援が行われました。
駐車場には、あめんど様のシンボルＣＡＲ！！
数々のコンセプトが詰め込まれたデザインで
あめんどさんの広報役を担っています。
今回はテーマは団体の組織診断と基盤強化への具体的な
策の優先順位など。 事前に個人毎、組織の現状を点数で
評価してもらいました。
Ａ：ミッション、ビジョン、中期目標（計画）の存在と共有
Ｂ：活動の対象者／支援者、関係者とそのニーズの把握、外部環境の把握
Ｃ：効率的な事業運営（ＰＤＣＡサイクル）の理解と実施、財政面の自立
など、６つのカテゴリーにそれぞれ６～１０項目の診断項目について
点数をつけ、平均点で６角形のチャートに表しました。
それぞれの思いで書いて頂いた４人の形がほぼ同じでした。
私たちの強みは「一枚岩」！！ ただ、一つ一つを確認していくと
それぞれの違いが出てきます。 「決めなあかんのに
決め切れない」 事業内容を数値化する、伝える言語化するのが
苦手です。 事業計画や収支計画など見える数値で示すことができない。
サービスに対する適切な対価が立てられない。ただお金の重要性は
共有している。 物事を計算する＝でも無駄かな？やり方がわからない。
程度の違いはあるにせよ、どこの活動団体にも共通する課題では
ないでしょうか。 次回までに具体的なテンプレートで
事業を数値化することになりました。（ここまでが前半です）
あめんどさんが今回目標としているのは「組織基盤の強化」
２回目にして、その具体策が出始めてきました。
皆さん、現場に追われ、なかなか時間の余裕がない現状。
日々の思いを同じテーブルで出し合い、話が盛り上がります。
いつも予定時間をオーバーしてしますが、当センターにとっても
良い勉強になります。
副担当の森本は今回の感想を聞かれ、一言
「あめんどさんのファンになりました！！」
スタッフ 中川